百度一直被批评。在和Google的竞争之后，百度被“移情仇恨”。Yahoo、新浪、搜狐，还有国家队“中国搜索”，不都是中国搜索引擎市场的众多战士之一么？为什么单单百度强势胜出？由此我们不难看到，后来的魏则西事件之类企业舆情危机，实际上就有商业模式与公共政策爱恨情仇交织在一起、一言难尽的“故事”了。因为舆情危机太深，对比阿里、腾讯，同样在做大数据、云计算和人工智能，这个同样真实却更代表趋势性的百度反被淡忘。
这样，总觉得百度有些冤。舆情危机来自大环境，百度真是有口难辩。有口难辩，最好的回应是保持沉默，保持初心，做那些影响深远且能强劲提升自己核心竞争力的事情。这样来看，急流勇退于团购网站的烧钱大战，不是糯米不重要了，而是百度在做更重要的事。
实际上，如今的迹象能够表明：在全球人工智能领域，其商业模式与发展路径，在未来若干年的时光里，百度足以与Google一决雌雄。百度地图在数据的准确率、更新速度，依仗百度雄厚的经济实力，不会比Google地图更差。正是以百度地图为起点，百度成功地进入了自动驾驶领域。2017年7月5日百度所召开的AI开发者大会，乘坐一辆百度和博世一起开发的、基于Apollo技术的自动驾驶汽车前往会场的路上（北京五环），李彦宏视频连线向所说，“现在车非常的多，但是还是很平稳，感觉非常不错。前面也有一个屏幕可以展示出来自动驾驶汽车探索的周边的情况，我们的车处在自动驾驶的状态”。
“百度去年一年申请的AI相关的专利，比日本整个国家一年的专利数目还要多”，这正是百度能叫板Google的根本原因。全球人工智能企业主要集中分布在美、中、英等少数国家，“在全球AI相关的论文作者，华人占43%，专利申请增长速度非常快”。有着整个华人世界强大的人工智能基础支持，未来的百度不该比Google更差。残酷的全球化竞争的现实是，正是发轫于Google的 舆情危机，使得百度的发展战略不得不默默地对标于Google，努力超越Google，却最好绝口不提Google。这是实打实做事、避免中国式浮夸的机会。
就中国的公共政策对中国市场经济的发展意义而言，我们不应该轻看2015年工信部所推出的《中国制造2025》以及2017年7月科技部所推出的 《新一代人工智能发展规划》。事关产业革命的市场和政策趋势，这两个文件事关中国发展的百年大计。哪个中国企业抓住了这轮发展机遇，哪个企业就能成为中国史无前例的卓越企业。（参考：沈阳著：《迎接第四次工业革命：我们如何在市场和政策趋势中果断转型》，武汉大学出版社2016年5月版）
百度糯米正是以百度搜索这一全球最大的中文搜索数据库为基础，以百度地图的全球定位系统和卓越更新为主要技术手段。百度是一家比阿里和腾讯更像新科技公司的新科技科技。这样加上近年来已经强大发展起来的百度人工智能，百度糯米在“反映和记录了中国人的吃穿住行等全面的行为特征”（北京湛华世纪营销策划有限公司CEO罗劭语，参见其作：《人类的“英雄挽歌”，抑或人工智能的“创世纪”？》）方面，显然能够更胜一筹。
无缝对接百度人工智能，百度糯米必能更值得投资者持久青睐
这样来看，停止烧钱、不打价格战之后，百度糯米的营业额的暂时下滑，都是一件可以预料的事情。显而易见的是，美团和点评不要因此“幸灾乐祸”。道理很简单，消费者选择网站的零机会成本，导致各网站会员粘度超低。无论是低价看电影票、免费吃霸王餐，还是手机下单立减，都不能持久。烧钱意义上的市场份额，有意义，却不具备持久性，甚至完全可以在几个月的时间中被颠覆。我们说过，Uber就是共享出行中烧钱大战的失败者。
正如百度沉默于外部世界的百度Google舆论之争，只要百度糯米不出现难以控制的结构性危机，百度糯米就可以默默地想法设法与百度的主营业务结合起来发展得更好，寻找一条百度大数据、云计算和人工智能为基础的自生自发道路。
走了高端市场的神州专车，就避开了滴滴和Uber的烧钱大战，坦然地活到了今天。百度糯米更是完全可以避开美团和点评的优势，走自己独特的商业模式，成为中国团购领域的“神州专车”。例如，美团走的是类似“竞价”也就是低价倾销的道路，这条路已经伤害到了优秀的服务者；为了避免被美团模式伤害，那些更愿意走高端化路线、不愿意降低服务品质的构不得不更多与大众点评网相结合；可是，大众点评网在三四线城市又落后了很多。
百度糯米如何布局，如何与百度的主营业务结合得更好，一旦我们愿意深入了解百度公司，就可以对百度糯米未来的发展看得更好，更为乐观，也更愿意投资。关键还是烧钱大战的不可持续性，未来的商业机会更多出现在那些掌握全球科技前沿能力的大公司那里。
事实上，撤离烧钱大战，百度糯米的这种转型已经是百度的战略。百度集团总裁兼COO陆奇任后，尤其是百度外卖和饿了么合并大势已定的背景下，百度O2O迎来全线调整。糯米正在配合百度feed战略，成为生活服务商家的本地化广告平台。由此，百度倾向要把糯米打造成“小凤巢”，从C端运营向B端赋能转化，从传统的佣金模式转化成广告模式。
基于本地生活赋能商家，将商家的品牌广告挂载服务信息，通过手机百度、PC搜索和百度地图等不同流量渠道展现，帮助商家做转化，让百度糯米成为大型分发的入口，实现从佣金转到广告的模式。2017年初，百度加快将百度糯米并入搜索业务，以便做内部整合。
这就意味着开源节流。百度糯米主动配合百度feed战略，专门做生活服务商家的本地化广告。在此思路下，糯米的调整包括缩减人员、压低成本、严控预算。据百度糯米官方透露，百度糯米酒旅、电影两大核心垂类已实现稳定盈利，聚焦AI和内容生态两大板块，O2O战略全面放下。在百度外卖被销售的同时，百度糯米则会加速与内部业务做整合和转化。
未来的百度糯米，必然要突破原有禁制，沉下心做渠道。渠道多了，又可以成为更多搜索和地图坐标的场景。百度糯米甚至可能成为百度其他业务线的金主。百度金融和钱包亟需消费场景，原则上应是糯米最好的伙伴，类似京东白条、蚂蚁花呗。大公司的人工智能多是从自身服务场景开始下沉，且需要终端出口。百度糯米所提供的正是百度人工智能的这一出口。经过这一番转变，百度糯米最终彻底突破o2o，成为团购领域的广告平台之先锋。
正因上述新科技逻辑和新商业逻辑，如果百度糯米、美团和大众点评三家公司能够一同上市，无论美团和点评的市值有多高、舆论有多么看好，鉴于以大数据、云计算和人工智能为中心的第四次工业革命这个大趋势，我们一定向投资者建议优先购买百度糯米的股票。
道理更在于，百度糯米的估值越低，鉴于百度的未来估值，百度糯米的成长空间越大。
当然，如果您更关注价格的低廉，不怎么在乎自己和亲友的用户体验，甚至也不太在乎促销时代如何保证例如食材的安全性与健康性，美团和大众点评也不错。这实际上又是说，美团和大众点评在这个正在全面建成小康社会的中国，即便烧钱大战仍然有其致命的问题，但在成功地培育一个市场和给消费者带来短期利益方面，仍然能展现出中国这样一个从工业1.0、工业2.0、工业3.0和工业4.0并驾齐驱的国家市场竞争的丰富多彩和绚丽多姿。
当然，非要说百度糯米有什么大问题，可能就是其名不如团购和点评网那么博人眼球。对互联网公司来说，改个名字强大起来，就有淘宝到天猫的成功案例。百度糯米走出这一步并不难。或许并非一定需要改名 。但至少，更加强大的百度糯米需要一流的舆情应对。
最后，百度糯米更当警惕“大公司病”及其并发症。魏则西事件正是“大公司病”的典范。百度正在积极应对。在企业文化和员工正确价值观的培养方面，正如百度CEO李彦宏所意识到的，百度应当与它的全球人工智能开路先锋的卓越定位相适应。在这方面，全球人工智能同行Google，仍然是百度的卓越榜样。百度糯米仍当发挥其稳健而不忘初心的本色。
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